sábado, 29 de junio de 2013

Cómo espiar a la competencia

Espiar lo que está haciendo la competencia es una práctica, que se viene haciendo desde tiempos inmemoriables en el mundo de la empresa.

Desde luego que es una acción imprescindible para saber cómo se mueve nuestro mercado y por supuesto es una forma de ver lo que hace bien nuestra competencia ycaptar ideas para poder llevar nuevas acciones.

También podemos observar las acciones de márketing que llevan a cabo, la información que facilitan a sus clientes, etc.

En internet es muy sencillo saber lo que hace nuestra competencia y a veces podemos obtener datos de estadísticas y resultados que han alcanzado.

Muchas veces la información que conseguimos puede ser de gran valor para nosotros, ya que puede servirnos para cambiar estrategias que no están dando los resultados esperados.

Vamos allá con las formas de espiar a la competencia:

1 – Espiar un blog

Los blogs de la competencia podemos seguirlos con un lector de RSS, para estar informados de los nuevos artículos que van publicando, incluso de los comentarios que van obteniendo.

Un lector de RSS es una herramienta que nos facilita seguir una gran cantidad de blogs a la vez sin necesidad de tener que acudir diariamente a cada blog para saber si han publicado algún post nuevo.

El lector de RSS por excelencia es Google Reader, pero ha anunciado Google que dejará de funcionar a partir del 1 de julio, por lo tanto habrá que pensar en otras alternativas.

Hay varias empresas de lectores RSS que están haciendo cambios importantes en sus plataformas para poder acoger a los suscriptores de Google Reader, así que antes de decidirnos por una o por otra habrá que esperar a ver los cambios de cada una de ellas.

Para mí uno de los lectores RSS que mejor está trabajando es Feedly.com otra alternativa interesante es TheOldReader.com

2 – Espiar páginas en Facebook

Hyperalerts.no es una herramienta gratuita que nos va a permitir monitorizar las páginas de fans de nuestra competencia.

Debes crearte una cuenta en hyperalerts e introducir la url de la página de Facebook, de la competencia que deseas monitorizar.

Hay que configurar una serie de parámetros como hora, contenido, frecuencia de informes, etc.

Si quieres monitorizar varias páginas de Facebook, debes seguir el mismo proceso para cada una de ellas.

3 – Espiar cuentas de Twitter

En Twitter podemos organizar los usuarios en listas.
Entre esas listas, podemos monitorizar los resultados de las que hagan referencia a nuestra competencia.

Para ello podemos usar la herramienta gratuita Tweetdeck.com

Otra herramienta realmente interesante es Tweetcharts.com es también gratuita y nos da información de la estrategia seguida por nuestros competidores.

También podemos utilizar Twitalyzer.com/5/index.asp con ella vamos a saber el impacto social de cada cuenta de nuestra competencia.
Puede servirnos como información complementaria a la que nos proporciona Tweetcharts.

4 – Espiar marcas o palabras clave

Para ello podemos usar la herramienta gratuita de Google google.es/alerts?hl=es

Con ella podemos crear alertas de una marca o una palabra clave y que nos envíe a nuestra dirección de correo todas las noticias o publicaciones que sucedan en torno a esa marca o palabra clave, con la frecuencia que fijemos.

5 – Espiar estrategias de márketing online

Podemos obtener datos sobre las distintas estrategias de márketing online, llevadas a cabo por nuestra competencia con la herramienta Semrush.com, a mi modo de ver es la más interesante de este tipo de herramientas.

Otra herramienta que tampoco debemos dejar de lado es woorank.com/es/

sábado, 15 de junio de 2013

EL TIME TRACKING MEJORA SU SISTEMA E IMPULSA SU NEGOCIO

Hacer el seguimiento del tiempo (Time Tracking) significa contar la duración de cada una de las tareas o actividades que realizamos durante el día, para recaudar información que nos permita evaluar la forma en cómo estamos trabajando y corregir eventuales errores en nuestros sistemas.

Olvídese de la “gestión del tiempo”, no es posible administrar el tiempo, es posible administrar nuestras actividades y saber cuánto tiempo nos toma hacer cada cosa. El seguimiento del tiempo/time tracking nos ayuda a aprender a estimar el tiempo real que nos toma hacer las cosas y por lo tanto a mantener plazos de entrega y metas realistas.

Saber cómo invertimos nuestro tiempo incide en mejorar nuestros procesos, reducir nuestros costos y ahorrar tiempo y dinero.

Ya sea que usted trabaje como autónomo, como empresario o como empleado, hacer time tracking siempre le brindará información de gran valía para poder evaluar su propio trabajo, el de sus colegas y/o empleados.

¿Cómo hacer el seguimiento de tiempo?

Cada vez que comience cualquier actividad, sea una reunión, la contabilidad del mes, un proyecto para algún cliente, etc., mida el tiempo que le tomó llevarla a cabo, regístrelo y continúe trabajando. Después de algunas semanas observará el total de horas dedicadas a cada actividad y con esta información podrá calcular cuánto tiempo le requerirá hacer trabajos similares en el futuro.

Así mismo, poco a poco irá descubriendo cuáles de sus actividades son más provechosas y cuáles menos, lo cual le permitirá decidir mejor cómo distribuye su tiempo.

Actualmente existen muchas aplicaciones que facilitan hacer el seguimiento del tiempo, a la vez que le ofrecen otra serie de beneficios. Es importante que cuando elija alguna considere que sea una herramienta accesible desde cualquier lugar, que tenga instrumentos que le permitan ingresar la información lo más rápidamente posible, que le brinde la opción de trabajo en equipo, que genere informes claros y que sea compatible con otras aplicaciones prácticas.

Aunque hacer el seguimiento de su tiempo requiere de esfuerzo y disciplina que, sobre todo al principio pueden ser difíciles de mantener, hacerlo y dedicarle tiempo a este tipo de reflexión es una inversión que le retribuirá muchas veces en el futuro.

De: Mónica Márquez Bobadilla www.primaerp.com @primaTIME

viernes, 7 de junio de 2013

"En el emprendimiento ideas hay muchas, lo difícil es encontrar buenos equipos"

Gonzalo Martín-Villa es consejero delegado de Wayra, la aceleradora de Telefónica referente a nivel mundial y presente en 12 países. Asegura que en el mundo del emprendimiento hay muchas ideas, pero lo difícil, añade, es encontrar buenos equipos.

¿Cuál es la actual situación de Wayra? ¿Qué ha cambiado desde su nacimiento?

Venimos de una fase de expansión y crecimiento muy intensa, donde hemos puesto en marcha 13 academias en 12 países, hasta ahora nos hemos dedicado a ajustar nuestro modelo de aceleración para proveer el mejor programa y en el desarrollo a las empresas que apoyamos. En el camino hemos cambiado y ajustado muchas cosas, ya que el entorno en el que nos movemos es muy dinámico. Hemos hecho ajustes en nuestro modelo de financiamiento -para hacerlo más atractivo a terceros inversores- y también a nuestras convocatorias o reclutamiento, pasando de búsquedas locales o por país a convocatorias a nivel global. Estamos en constante cambio, aunque hay algo inamovible, nuestros valores y misión que son hacer crecer los ecosistemas locales y apoyar el talento allí donde esté.

¿Qué requisitos son esenciales para que una startup sea acelerada por Wayra?

Técnicamente requisitos hay muy pocos y se limitan a no tener una facturación anual de una empresa ya consolidada -nos enfocamos en startups que estén en la etapa de crecimiento temprano- y que los emprendedores tengan mayoría de edad. Tan simple como eso. No obstante, la selección de una empresa para ser parte de Wayra sí que tiene sus "requisitos" o criterios de evaluación. Desde que pusimos en marcha Wayra hemos acelerado sólo el 1% de las ideas recibidas.

Primordialmente buscamos buenos equipos, equilibrados en sus habilidades, capaces de ejecutar una buena idea, disruptiva e innovadora en el mundo de la tecnología, escalable y con una visión a largo plazo. Aunque parece fácil, los buenos equipos son lo más difícil de encontrar. Hay pocos equipos que logren mostrar esa simbiosis y mirada conjunta a un norte compartido.

En Wayra estamos seguros -y así lo hemos comprobado- que la diferencia la crean las personas. Ideas hay muchas, de las buenas y también de las malas, pero equipos capaces de hacerlas realidad y llevarlas hasta lo más alto, muy pero muy pocos. A ellos es a quienes buscamos.

En el mundo del emprendimiento las palabras talento, pasión, trabajo son una constante. ¿Es un ecosistema alejado de la realidad del país?

Siempre decimos que en Wayra no hay crisis. Si bien no somos ajenos al impacto macroeconómico, en lo anímico se vive el momento de otra manera. Los emprendedores ven en Wayra una oportunidad única, y lo demuestran en la pasión y el entusiasmo con el que trabajan todos los días, es algo indescriptible, y es difícil no contagiarse de él. Doy fe del trabajo que hacen dentro de las academias y en sus proyectos, sin importarles horas ni el día de la semana que es. Vemos que hay un gran amor por lo que hacen y eso es lo que creo que marca la diferencia.

¿Qué cree que necesita este país a nivel empresarial e institucional para salir a flote y dejar atrás tanto pesimismo?

En lo personal, creo que estructuralmente hacen falta algunas medidas concretas para apoyar al sector emprendedor. Por un lado todo el complicado entramado burocrático que conlleva la constitución de empresas, y por otro, considero que hay que mejorar el acceso a la financiación: son necesarios más bussiness angels. En esto no hay fórmulas mágicas, es un trabajo de muchos sectores y que requiere medidas y acciones encadenadas entre unas y otras.

Por parte del gobierno, se está viendo voluntad, pero la ley no acaba de materializarse.

Hoy por hoy en nuestras sociedades se premia lo estable, arriesgar poco y la búsqueda de la estabilidad. Y creo que ahí está el cambio. Hay que motivar y promover el esfuerzo, no debemos ?castigar? culturalmente el fracaso, y mucho menos la iniciativa de hacer algo diferente. Creo que el hecho de que haya cada vez más emprendedores es positivo, aunque la gente tiene que saber que emprender no es fácil, y que no todo el mundo puede hacerlo, debido al gran trabajo y esfuerzo que supone. Hay que estar dispuesto a sacrificar muchas cosas.

¿Qué le cambia a usted su nuevo cargo? (ha sido nombrado consejero delegado recientemente)

En lo operativo, verdaderamente en muy poco. Seguimos trabajando junto a todo el equipo de Wayra en la gestión de nuestras empresas y Academias en Europa y Latinoamérica, que ya suman 230 startups. También codo a codo con todas las divisiones y departamentos de Telefónica, sin los que Wayra no sería posible.

En lo estratégico, sí hemos cambiado de manera muy positiva con la incorporación de Luis Solana a nuestro consejo. Luis es un ejecutivo de una inmensa experiencia en el ámbito corporativo y a su vez, muy curioso y abierto a los nuevos proyectos. Nos ha compartido su entusiasmo y ya nos ha dado muy buenas ideas para hacer crecer a Wayra.

Como gran aficionado a los maratones, ¿es emprender algo comparable a correr un maratón?

Sí, por supuesto, es cierta esa comparación. Encuentro muchas similitudes y paralelismos a emprender con el atletismo o las maratones.

Primero, ambas actividades se enfocan a largo plazo. El premio es llegar a la meta y ningún otro más. Puedes hacer un buen tramo, pero si no has cruzado la línea de llegada de poco te sirve. Emprender es algo parecido, y la meta se encuentra en fundar una compañía saludable, con un buen producto y que tenga a sus clientes satisfechos. Ésa es la meta, y no "quedarse en el camino". Ahora bien, como en el maratón, en el camino es muy probable que te encuentres con momentos de sufrimiento y más de un "muro".

Por otra parte, la incertidumbre tanto en las carreras como en las empresas está siempre presente. Puedes tener tu plan de carrera pensado y planificado con los más increíbles detalles, pero basta que una variable se salga de su línea para tener que improvisar sobre la marcha. Durante el camino, como en una empresa, tienes que tomar decisiones rápido.

Pese a los parecidos, hay una gran diferencia y es, sin duda, el equipo. Cuando corres, normalmente, compites contra ti mismo y necesitas un entrenamiento individual, aunque a veces te apoyes en otros compañeros. En cambio, emprender es desde el principio un trabajo en equipo, tienes que rodearte de gente que comparta tu proyecto y trabajar codo con codo para que tu empresa prospere. Sin un equipo detrás, no se consigue la meta.

Diferencias entre España y Latinoamérica para lanzar proyectos.

En términos generales hay pocas diferencias. Básicamente porque los emprendedores tienen las mismas aptitudes y ganas de cambiar el estado de las cosas sin depender el sitio de donde vienen. Sí hay matices en los ecosistemas y en la madurez de la industria en algunos de ellos.

En Europa por lo general hay una mayor madurez y penetración de tecnologías que en Latinoamérica, lo que beneficia a startups basadas en estos modelos. Por otra parte, Latinoamérica está viviendo un momento privilegiado con un mercado inmenso en plena expansión, dispuesto a adoptar nuevas tecnologías a un ritmo increíble.

No obstante, y a pesar de las matices, en ambos continentes la ambición de los emprendedores es la misma.

Si hoy tuviera que empezar de cero, ¿a qué se dedicaría?

Llevo 15 años trabajando en Telefónica y esta compañía me ha dado muchísimas oportunidades, entre ellas el encabezar un proyecto tan maravilloso como Wayra. Me considero un privilegiado por el trabajo que tengo, y disfruto (y sufro) con cada startup en la que invertimos y ayudamos. Supongo que después de casi dos años en Wayra el "gusanillo" emprendedor está ya en mí, pero el crear un proyecto tan distinto en una compañía tan grande tiene mucho de emprender, y los que trabajamos en Wayra nos consideramos intrapreneurs, pues emprendemos nuevos proyectos disruptivos desde dentro, en empresas ya muy consolidadas.

¿Qué le dice a esa gente que tiene buenas ideas y no se atreve a llevarlas a cabo por miedo a quedarse sin dinero?

Mi consejo es que busque apoyo en la comunidad emprendedora, donde pueda acceder a financiación de calidad y a una red de mentores que le abra más puertas. Hay varias instituciones y agencias públicas, privadas o bussiness angels, que proveen financiamiento para las primeras etapas. Pero lo que realmente valoran los emprendedores cuando empiezan, a parte de la financiación, es el networking y el mentoring.

¿Qué le diría a todos aquellos que se han quedado fuera de Wayra?

Lo mismo que decimos siempre en todas las academias y convocatorias. Que lo sigan intentando, una y otra vez. Que mejoren el producto con el feedback que reciben y busquen en otros referentes una manera de mejorar y escalar su propuesta. La comunidad emprendedora es muy abierta y está siempre dispuesta a dar sugerencias y consejo a los que lo buscan.

En Wayra hemos tenido casos de startups que logran ingresar al tercer intento y más allá de haber demostrado la mejora en sus productos, nos han dado muestra de su perseverancia y trabajo en equipo.

¿Y a los que están dentro?

Que trabajen más duro que nunca y aprovechen al máximo esta oportunidad. Estar en Wayra es un privilegio al que pocos llegan, y debe ser tomado como una gran responsabilidad. Todo el equipo de Wayra -y también el de Telefónica- dan lo mejor de sí para poder brindar el mejor programa de aceleración que puedan encontrar para hacer realidad su negocio.

miércoles, 5 de junio de 2013

Un Campeón tiene miedo de Perder, los demas tiene miedo de Ganar.

A esta frase no hay mucho que agregar pero si hay que resaltar, la determinación de salir adelante y tener un cometido fijo, cuando una persona emprende algo nuevo siempre está el temor de la incertidumbre de como resultará pero esto no nos debe de detener a realizar las acciones que necesitamos y queremos hacer, la vida está llena de retos, de tropiezos y caídas, de vencer y ser vencidos, lo importante es salir airoso de cada una de las situaciones que se nos presenten a lo largo de nuestra existencia.
Cuando una persona está decidida a realizar algo, nada ni nadie interferirá para lograr este objetivo y los obstáculos que se presentan serán superados con creatividad y decisión ya que en la mente tenemos fijo la realización d este logro el cual es Ganar.
Todos ganamos a diario ya sea con lo más básico, como por ejemplo despertarse el día de hoy, hemos vencido a la muerte una noche más y estamos con todas las pilas para afrontar los demás desafíos del mundo agitado en el que nos ha tocado vivir; algunas personas dirán que esto es una exageración, es posible que si pero no creo que compartan esto los familiares de las personas que el día de hoy no despertaron y empezaron el sueño eterno.
Señores vivamos cada segundo de nuestras vidas como si fuera el último, vivamos con alegría, con pasión, con entusiasmo, etc., no sabemos cuándo recibiremos el llamado y tendremos que entregar el equipo (cuerpo) que lo tenemos prestado desde el momento de nuestro nacimiento.

“Lo que hagas Hoy, Repercutirá en la Eternidad”

lunes, 3 de junio de 2013

El mejor consejo de Bryan Dyson, expresidente y CEO de Coca Cola


Bryan Dyson, expresidente y CEO de Coca Cola, al momento de su retiro redactó un corto pero profundo mensaje de despedida dedicado para todos los trabajadores que desean crecer:

“Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son:
Tu Trabajo,
Tu Salud,
Tus Amigos y
Tu Vida Espiritual,

Y tú las mantienes todas éstas en el aire.
Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará. Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota.

Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.
Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo. Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos.
Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente. Y sobre todo, crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.

Shakespeare decía:
Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué?
Porque no espero nada de nadie;
esperar siempre duele.
Los problemas no son eternos,
siempre tienen solución.
Lo único que no se resuelve es la muerte.
La vida es corta, ¡por eso ámala!
Vive intensamente y recuerda:
Antes de hablar… ¡Escucha!
Antes de escribir… ¡Piensa!
Antes de criticar… ¡Examínate!
Antes de herir… Siente
Antes de orar… Perdona
Antes de rendirte…intenta
ANTES DE MORIR…..VIVE.

Muchos empresarios se esfuerzan demasiado en hacer crecer su empresa, pasan mucho tiempo en el trabajo dejando de lado su familia y a sí mismos, creen que si no lo hacen su empresa nunca surgirá, pero, este mensaje fue escrito por el #1 de una de las empresas más grande en el mundo.

Después de este acertado consejo, ¿qué harás?

Vía: Virus emprendedor
Fuente: PYMEX